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    打好两大“战役”抓好三个“重点”—农资公司召开半年经济活动分析会
    2019年7月24日
    出自:综合办公室 曾程



    本网讯 7月18日,农资公司召开上半年经济活动分析会,通报上半年各市场、区域产品销量、进销差及总体利润完成情况,总结了上半年工作,要求下半年打好两大战役、抓好三个“重点”。

    会议指出,上半年化肥行业总体形势不好,原料价格上涨明显,部分地区受到严重自然灾害、农产品价格下滑等因素的影响,复合肥产品基层出货困难,尿素价格涨跌波动幅度较大,整体表现疲软。面对复杂的市场环境,农资公司紧盯全年目标任务,全体营销将士群策群力,外拓市场、内强管理,整体经营情况良好,基本完成了上半年任务目标。

    会议指出,下半年我们要打好“小春”“冬储”两大战役。市场虽然困难,但全行业面对的都是同样的市场、同样的形势。完成情况好的市场要继续努力,力争超额完成全年目标;完成情况不理想的单位要迎头赶上。全体营销将士要团结协作、开动脑筋、积极作为,力保完成全年目标,守住“红旗单位”。

    会议指出,下半年的工作中我们要做好“品牌建设”“市场维护”“渠道管理”三项重点工作。 “品牌建设”是未来工作的核心,要通过产品系列化、包装系列化、宣传出重点等方式加强宣传促销,提升“美丰”品牌溢价能力,打造一流的品牌和一流的服务。“市场维护”是一项长期工作,我们要致力于“守好市场 守好客户”这一目标,加强客户系管理、保持良好沟通、建立亲密关系,做到厂商携手,保证产品市场份额稳定并逐步提高。“渠道管理”,我们要做到不被价格绑架、不被渠道绑架,增强多渠道的掌控力,和客户一起共同发展。

    会议指出,上半年我们在产品结构调整上下了功夫,但还没有达到最好的状态。未来要继续在调节上做文章,从产品策略、营销方案和宣传造势上着手,推动我们盈利性产品进一步开拓市场、扩大销量。

    公司领导班子、各部门负责人、市场总监(视频)、大区经理(视频)参加会议。

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